午安,同工 · Day 246 · 單元 9 領導、授權與培育

讓團隊知道全局

他只知道自己那一段。所以他無法判斷什麼時候該提醒你。

今日不翻車

耶穌區分僕人和朋友的標準很特別:僕人不知道主人所做的事。知道全局是朋友的待遇,也是責任的前提。只知道自己那一段的人只能執行,不能判斷;而多數的事故都發生在需要判斷的縫隙。讓團隊知道全局不只是尊重,它會讓每個人在自己的位置上看見別人看不到的風險,然後提早說出來。

聖經怎麼說

約翰福音 15:15 以後我不再稱你們為僕人,因僕人不知道主人所做的事。我乃稱你們為朋友,因我從我父所聽見的,已經都告訴你們了。

翻車現場

昱寧的團隊分四組籌備特會,各組只拿到自己的工作表。活動當天報到區大排長龍,因為停車場動線改了,但報到組不知道。負責停車的同工也不知道報到的人力配置。事後檢討才發現,兩組如果知道彼此的安排,前一週就能發現衝突。第二年她改成每組都拿到完整的流程表,並在會議上各自說明。

到底翻在哪裡

昱寧原本的做法是為了讓大家專注,立意不差。但專注和知道全局並不衝突。讓團隊知道全局的具體做法有三個:完整流程表給每個人、每組在會議上簡述自己的安排、明確標出組與組之間的交接點。第三項最有價值,因為出錯幾乎都發生在交接點,而那正是單一組別看不到的地方。出錯幾乎都發生在交接點。專注和知道全局並不衝突。

今天這樣做

今天把完整的流程或計畫給團隊每個人,並標出各組之間的交接點。

先別急著說阿們

我的團隊知道自己那一段以外的事嗎?

一起禱告

主啊,讓我待人如朋友,把該知道的都告訴他們。阿們。