午安,同工 · Day 247 · 單元 9 領導、授權與培育

處理績效不逃避

他做得不好,大家都知道。但沒有人跟他說,包括你。

今日不翻車

主人對那位埋了銀子的僕人講得很直接。在教會談績效常讓人不舒服,因為大家是志工、是弟兄姊妹。但不處理的代價是三層:事情做不好、其他人看在眼裡覺得標準不存在、當事人也永遠不知道自己哪裡需要調整。迴避通常被包裝成體貼,實際上它把難處留給所有人承擔,尤其是最認真的那幾個。

聖經怎麼說

馬太福音 25:26-27 主人回答說:「你這又惡又懶的僕人,你既知道我沒有種的地方要收割,就當把我的銀子放給兌換銀錢的人,到我來的時候,可以連本帶利收回。」

翻車現場

佩蓁團隊裡有位同工長期無法完成分配的工作,其他人默默補上。沒有人說,因為他很熱心也很資深。半年後兩位認真的同工提出要休息,私下說是因為每次都要幫忙收尾。佩蓁這才約那位同工談,才知道他其實早就覺得自己跟不上,但沒有人說,他也不好意思主動提,只能每次硬撐著交出去。

到底翻在哪裡

佩蓁的迴避讓三方都受損。處理績效的做法是把它從評價變成對話:先問現況和困難、再說具體的落差和影響、最後一起決定調整方式。調整不一定是撤換,可能是減量、換位置、或補訓練。關鍵是要談,因為不談的話,當事人和團隊都會用自己的猜測填補,而猜測通常比事實難堪。不談的話,雙方都會用猜測填補,而猜測通常比事實難堪。

今天這樣做

今天約一位表現有落差的同工談,先問困難,再說具體落差,一起決定調整。

先別急著說阿們

我團隊裡有沒有一個大家都知道、卻沒有人談的毛病?

一起禱告

主啊,給我勇氣面對該處理的事,不用體貼當藉口。阿們。