午安,同工 · Day 243 · 單元 9 領導、授權與培育

不培養同工對自己的依賴

每件事他都來問你。你覺得被需要,但這對他不好。

今日不翻車

保羅對信徒以人分黨的反應很重:這豈不是你們和世人一樣嗎。被依賴的感覺很好,那是一種確認自己重要的方式。但健康的帶領會讓人越來越不需要你,而不是越來越離不開。判斷的方法很具體:這個人跟了你兩年,他能自己處理的事,比第一年多了多少。如果差不多,那不是他學得慢。

聖經怎麼說

哥林多前書 3:4 有說:「我是屬保羅的」;有說:「我是屬亞波羅的」。這豈不是你們和世人一樣嗎?

翻車現場

郁真帶的同工很尊敬她,大小事都會先問她的意見。她一直覺得這是信任的表現。有一次她請假兩週,回來發現有五件事都在等她決定,其中三件其實同工完全可以自己判斷。她問為什麼不決定,對方說怕做錯。那句話讓她意識到,自己每次回答得太快,從來沒有反問過他們會怎麼做。

到底翻在哪裡

郁真的即時回應出於熱心,效果卻是讓人停止思考。減少依賴的具體做法是改變回答的方式:被問的時候先反問你怎麼想、聽完再補充、並明確說出哪些事以後不用問。第三項最關鍵,因為不說清楚的話,對方會為了安全起見繼續問。被需要的感覺要放下,那不是你的酬勞。被需要的感覺要放下,那不是你的酬勞。不說清楚哪些不用問,對方為了安全起見會繼續問。

今天這樣做

今天有人來問你意見時,先反問他會怎麼做,聽完再補充。

先別急著說阿們

我帶的人,兩年下來能自己處理的事變多了嗎?

一起禱告

主啊,讓我帶人歸向你,不讓人歸向我。阿們。