午安,同工 · Day 228 · 單元 9 領導、授權與培育

授權後不要事事奪回

你把事情交給他了。但每個細節你還是要看過,那還叫交出去嗎?

今日不翻車

神給摩西的方案不只是找人幫忙,是把靈分賜他們,讓他們同當重擔。授權的本質是把承擔的能力一起交出去,而不只是把工作分出去。事事奪回的誘因很強:你比較快、比較熟、也比較放心。但每奪回一次,對方就少一次練習,而且會學到一件事:反正最後你會接手,那我何必用心。

聖經怎麼說

民數記 11:16-17 耶和華對摩西說:「你從以色列的長老中招聚七十個人。我要把降於你身上的靈分賜他們,他們就和你同當這百姓的重擔。」

翻車現場

思穎把青年營的報名系統交給一位同工,說全權處理。實際上她每天都去後台看,發現格式不符自己的習慣就直接改,也常常在群組補充說明。三週後那位同工問她,是不是他做得不好。思穎才意識到,自己改的那些其實都不影響結果,只是和她的做法不一樣。她停手之後,報名照樣順利完成。

到底翻在哪裡

思穎改的每一處都有理由,這正是奪回最難察覺的地方。分辨的方法是問一句:這個差異會影響結果嗎。不會的話,就是風格不同,不是錯誤。授權之後要留的是三件事:事先說好的檢查點、明確的紅線、以及對方求助時的支援。除此之外不主動介入,即使你看到自己會用不同的方法。不會影響結果的差異,是風格不是錯誤。

今天這樣做

今天檢視你授權出去的事,列出哪些介入其實只是風格差異,停止那些介入。

先別急著說阿們

我最近的介入,是為了結果,還是因為做法跟我不一樣?

一起禱告

主啊,讓我真的把重擔分出去,不只是分工作。阿們。