午安,同工 · Day 227 · 單元 9 領導、授權與培育

一次只給足夠而清楚的指令

你一口氣交代了七件事。他大概會記得前面兩件。

今日不翻車

箴言說多言多語難免有過。交代事情也一樣:一次說太多,接收的人會自動篩選,而他篩掉的未必是最不重要的。人的短期記憶能容納的項目有限,尤其是在口頭交代、沒有紀錄的情況下。足夠而清楚的意思是:一次只給他現在需要知道的,其餘等到那個階段再說,並且重要的事一定要落成文字。

聖經怎麼說

箴言 10:19 多言多語難免有過;禁止嘴唇是有智慧。

翻車現場

冠宏在活動前把所有注意事項一次講完,包含動線、器材、突發狀況處理、兩個不同組別的聯絡人。講了二十分鐘,同工們都點頭。當天狀況百出,最常出現的一句話是我以為你說的是另一個組。事後他把同樣的內容拆成三張紙:報到前、進行中、收場,各組只拿自己那一張。下一次幾乎沒有出錯。

到底翻在哪裡

冠宏第一次的毛病不是講得不清楚,是一次給太多。拆解的原則有三個:按時序拆、按角色拆、把不是現在需要的往後放。拆完之後每一段都短到可以記住,而且落成文字讓人可以隨時查。這比講得更仔細有效,因為癥結從來不在說明的品質,在接收的容量。癥結不在說明的品質,在接收的容量。重要的事一定要落成文字,口頭交代留不住。

今天這樣做

今天交代多項事情時,按時序或角色拆成幾段,每段給對應的人,並寫成文字。

先別急著說阿們

我上次一口氣交代了幾件事?對方記得幾件?

一起禱告

主啊,讓我說得夠用就好,不用多話掩蓋沒想清楚。阿們。