午安,同工 · Day 229 · 單元 9 領導、授權與培育

允許新人用不同方法完成

他的做法跟你不一樣。但結果達到了,那就是對的。

今日不翻車

保羅說按我們所得的恩賜各有不同。不同不只是恩賜種類,也包括做事的方式。帶人的時候最容易越界的地方,就是把自己的方法當成唯一的標準。方法和結果是兩件事,要求結果是負責,要求方法是控制。堅持自己的方法會有一個長期代價:團隊裡不會出現比你更好的做法,因為所有人都在複製你。

聖經怎麼說

羅馬書 12:6 按我們所得的恩賜,各有不同。或說預言,就當照着信心的程度說預言。

翻車現場

柏宏教一位新同工做主日簡報,示範了自己習慣的流程。那位同工後來用了完全不同的工具,做法看起來很陌生。柏宏原本要糾正,先問了完成時間和呈現效果,發現比他自己的做法快了一半。他改口請對方在同工會上分享。現在整組都改用那個做法,包括柏宏自己也換掉了用了五年的流程。

到底翻在哪裡

柏宏做對的是先問再判斷。允許不同方法的實務做法是把要求分成兩層:結果和限制條件講清楚,過程留給對方。限制條件包含不能違反的規定、必須配合的時程、和其他人的介面。這三項之外的事,讓他自己決定。這樣做你會偶爾看到更糟的方法,但也會看到你想不到的方法。堅持自己的方法,團隊就不會出現更好的做法。

今天這樣做

今天檢查你對新人的要求,區分哪些是結果與限制,哪些只是你的習慣。

先別急著說阿們

我要求的那個做法,是必要的,還是我習慣的?

一起禱告

主啊,讓我看重結果,也尊重不同的恩賜與方法。阿們。