午安,同工 · Day 123 · 單元 5 團隊與合作

每個決議都有負責人與期限

決議寫著「請大家多留意」。那句話等於沒有人要做。

今日不翻車

民數記記載搬運會幕的分工,用了一個很具體的詞:按名指定。不是按組、不是按大家,是按名。教會的決議常常用集體主詞:我們要加強、請各組配合、大家多留意。這些句子在會議上聽起來很有共識,但沒有人被指名,也就沒有人會動。責任的最小單位是一個人的名字,加上一個日期。

聖經怎麼說

民數記 4:32 他們所抬的器具,要按名指定。

翻車現場

志翔整理了教會過去一年的會議紀錄,統計哪些決議真的落實。結果是寫了負責人和期限的有二十三條,完成十九條;只寫我們要或請各組配合的有三十一條,完成四條。他把這張表帶到同工會上,沒有人有意見。從那次之後,會議紀錄上多了兩個欄位,而且主席會在當場問誰要接。

到底翻在哪裡

志翔的統計沒有指責任何人,它只是把結構的缺口呈現出來。集體主詞的決議不是大家偷懶,是根本沒有啟動的機制。改法只有兩個欄位:負責人寫名字,期限寫日期。有人擔心這樣會嚇跑志工,實際的經驗通常相反:寫清楚之後,大家知道自己要做什麼、做到哪裡結束,反而比較敢接。模糊的責任才嚇人,因為你不知道做到哪裡才算結束。

今天這樣做

今天檢查最近一次會議紀錄,把所有集體主詞的決議補上名字與日期。

先別急著說阿們

我們上次的決議裡,有幾條是沒有人名的?

一起禱告

主啊,讓我們的決定按名指定,不讓責任消失在大家裡面。阿們。