午安,同工 · Day 094 · 單元 4 謙卑與僕人領導

服事不是支配

你負責這個事工,所以這件事你說了算。這個推論哪裡不對?

今日不翻車

耶穌描述外邦人的權力結構:君王治理、大臣操權管束。祂用這個當反面教材,說在你們中間不是這樣。負責和支配之間的界線,在於決定怎麼做出來的。負責的人承擔後果,支配的人跳過討論。服事久了很容易滑過那條線,因為效率永遠站在支配這一邊,而且短期內看起來真的比較順,代價要到很後面才浮現。

聖經怎麼說

馬可福音 10:42 耶穌叫他們來,對他們說:「你們知道,外邦人有尊為君王的,治理他們,有大臣操權管束他們。」

翻車現場

宜芳負責社區關懷事工五年,所有物資採買、路線安排、人員分配都由她決定。她的判斷通常是對的,效率也高。有一次一位同工提議改變探訪路線,宜芳說這條路線我走了五年,就這樣。那位同工後來才說,他提議是因為其中一戶的長輩換了洗腎時間,現在的路線會撲空。那個資訊宜芳並不知道。

到底翻在哪裡

宜芳的效率是真的,她的經驗也是真的。但支配的結構會讓資訊停止流入,因為大家知道講了也沒用。她的五年經驗涵蓋了很多,就是沒有涵蓋那戶人家上個月的改變。負責不需要放棄決定權,但決定之前要留一個入口讓人把新資訊放進來。那個入口一旦關上,你的經驗就會從資產變成盲點,而且是你自己看不到的那一種。

今天這樣做

今天在你負責的範圍做決定前,先問一句:有沒有我不知道的狀況。

先別急著說阿們

我負責的事情,最近一次採納別人的意見是什麼時候?

一起禱告

主啊,讓我承擔責任,但不用權力取代對話。阿們。