今日不翻車
彼得面對公會的禁令，回答順從神不順從人是應當的。他不是叛逆，他長年在群體裡服事，只是在一件具體的事上分辨出界線。忠誠的對象是神和使命，不是任何一個人的每個決定。健康的團隊會把不同意見當成資訊；把不同意見一律當成不忠誠的團隊，最後只會剩下沉默，而沉默從來不代表同意。
聖經怎麼說
使徒行傳 5:29 彼得和眾使徒回答說：「順從神，不順從人，是應當的。」
翻車現場
財務同工俊傑被要求把一筆支出登在別的科目下，理由是這樣報表比較好看。他在會議上說自己不能這樣做，同時提出另一種合規的處理方式，並把兩種做法的差別寫成半頁說明。當下有人說他不配合，那陣子他被排除在幾次討論之外。半年後教會接受外部查核，那筆帳成了唯一完全沒有疑點的部分，當初反對他的人後來也向他道謝。
到底翻在哪裡
俊傑做對的地方是拒絕做法的同時提供替代方案，而且在會議上說，不是在群組裡抱怨。拒絕的方式決定了拒絕的效果：對事不對人、說明理由、提出可行的另一條路、留下書面紀錄。書面紀錄特別重要，它讓事情停留在專業判斷，不會變成人際恩怨。如果拒絕之後被孤立或被施壓，那已經不是溝通不良，而是這個團隊的權力結構出了狀況。
今天這樣做
今天若要拒絕一項要求，說明理由並提出一個可行的替代方案。
先別急著說阿們
我最近一次說不，是用什麼方式說的？
一起禱告
主啊，給我勇氣在該說不的時候說不，也給我智慧好好地說。阿們。