午安,同工 · Day 233 · 單元 9 領導、授權與培育

把錯誤變成學習

他搞砸了。接下來的處理方式,決定他會學到什麼。

今日不翻車

箴言說義人雖七次跌倒仍必興起。興起的前提是還有機會站起來。錯誤本身沒有教育功能,教育發生在錯誤之後的處理裡:如果只有責備,人學到的是掩飾;如果有檢討和再一次的機會,人學到的是方法。同一個錯誤,可以變成團隊的資產或是一個人的陰影,差別在於帶領的人怎麼處理那一刻。

聖經怎麼說

箴言 24:16 因為義人雖七次跌倒,仍必興起;惡人卻被禍患傾倒。

翻車現場

昱哲的同工在採購時下錯數量,多訂了兩倍的物料。昱哲沒有責備,他做了三件事:先一起處理退貨、再請對方寫下當時的判斷流程、最後兩人一起在採購單上加了一欄數量確認。那位同工後來成為採購流程最熟的人,而且那一欄確認欄沿用到現在。他說那次之後他反而不怕碰採購了。

到底翻在哪裡

昱哲的處理有一個關鍵:他讓對方自己寫下判斷流程,而不是由他來分析。自己寫會看見自己的思路缺口,被別人指出則容易進入防衛。把錯誤變成學習的三步是:先止損、再讓當事人復盤、最後把學到的變成流程。第三步讓這個錯誤對整個團隊有價值,而不只是一個人的教訓。自己寫下流程,才看得見自己的思路缺口。讓錯誤對整個團隊有價值,而不只是一個人的教訓。

今天這樣做

今天如果有人犯錯,先一起止損,再請他寫下判斷過程,最後改進流程。

先別急著說阿們

我上次處理別人的錯誤,對方學到的是方法還是恐懼?

一起禱告

主啊,讓跌倒的人能夠興起,也讓錯誤成為大家的學習。阿們。