今日不翻車
保羅的順序是先意念相同，再談其他。分工之所以常常出狀況，不是因為分得不夠細，是因為大家對目的的理解不一樣。目的不清楚的時候，每個人會用自己的標準補上，於是同一場活動，有人在追求人數，有人在追求深度，有人只想順利結束。三種都合理，但放在一起就會互相消耗，而且衝突會出現在執行的細節上，讓人以為是溝通不良。
聖經怎麼說
腓立比書 2:2 你們就要意念相同，愛心相同，有一樣的心思，有一樣的意念，使我的喜樂可以滿足。
翻車現場
昱安的團隊籌備社區聖誕活動，分工表做得很完整。執行時卻一直卡：文宣組覺得要做得吸引人，想要有表演；關懷組覺得重點是認識鄰居，要留時間聊天；場地組只想控制在兩小時內結束。三方在群組裡來回討論流程，越討論越僵。開會時昱安問了一句：我們期待活動結束時，來的人帶走什麼。那次會議開了四十分鐘就定案了。
到底翻在哪裡
昱安問的那句話沒有技巧，只是把順序補回來。分工是手段，目的沒對齊時，每一個手段都會變成立場。實務上的做法是在排分工表之前，先用一句話寫下這次的目的，並且要具體到可以拿來做取捨，例如讓二十位鄰居留下聯絡方式，而不是傳福音給社區。具體的目的可以判斷取捨，抽象的目的只能各自解讀。
今天這樣做
下次籌備前，先用一句具體的話寫下目的，全員確認後再開始分工。
先別急著說阿們
我們現在做的這件事，目的是什麼？團隊每個人的答案一樣嗎？
一起禱告
主啊，讓我們先在目的上同心，再談誰做什麼。阿們。