午安,同工 · Day 254 · 單元 10 專業、行政與卓越

每場活動都有流程表

當天出狀況時,沒有人知道原本應該是什麼樣子。

今日不翻車

大衛把聖殿的工程樣式寫下來交給所羅門,而不是口頭交代。流程表的價值不在正常的時候,在出狀況的時候:它讓所有人有一個共同的參照點,知道現在偏離了什麼、下一步原本是什麼。沒有流程表的活動,順利的時候看不出差別,一旦有變化,每個人只能憑印象行動,而印象彼此並不一致。

聖經怎麼說

歷代志上 28:19 大衛說:「這一切工作的樣式都是耶和華用手劃出來使我明白的。」

翻車現場

承澤的團隊辦聚餐,一切都靠口頭交代。當天講員晚到二十分鐘,現場立刻亂了:有人開始帶詩歌,有人去催餐點,有人以為要延後開始。結束後他做了一張流程表,每一格寫上時間、負責人、內容,並留了一欄備註寫如果延遲怎麼調整。下一次同樣遇到講員晚到,大家看著表就知道該怎麼走。

到底翻在哪裡

承澤的流程表沒有增加任何人力,只是把已經存在的安排寫出來。一張好用的流程表有四欄:時間、內容、負責人、異常處理。最後一欄是多數表格缺的,也是最有用的,因為活動幾乎不會完全照表走。表不需要精美,一張紙就夠,重點是每個人手上都有一份,而且看得懂。活動幾乎不會完全照表走,所以要有異常處理那一欄。表不必精美,重點是人人有一份而且看得懂。

今天這樣做

今天為下一場活動做一張流程表,包含時間、內容、負責人與異常處理。

先別急著說阿們

上次活動出狀況時,大家有共同的參照嗎?

一起禱告

主啊,讓我們把樣式劃清楚,好讓大家照著做。阿們。