今日不翻車
保羅記下這件事本身就很特別：他把自己和磯法的衝突寫進書信，沒有為了維護使徒形象而隱去。領袖犯錯之後，隱瞞的誘因比一般人大得多，因為擔心影響權威和事工。但團隊對領袖的信任，從來不是建立在他不犯錯，而是建立在他犯錯之後怎麼處理。掩蓋一次，後面每一次說明都會被懷疑。
聖經怎麼說
加拉太書 2:14 但我一看見他們行的不正，與福音的真理不合，就在眾人面前對磯法說：「你既是猶太人，若隨外邦人行事，為甚麼勉強外邦人隨猶太人呢？」
翻車現場
柏安是事工負責人，在一次採購上判斷失誤，多花了一筆不小的錢。他原本想在報表上用其他項目吸收掉，理由是不想影響大家對這個事工的信心。後來他改變主意，在同工會上把經過完整說明，包含自己當初為什麼判斷錯。會議上沒有人指責他，反而有兩位同工提出了未來可以改進的採購流程。
到底翻在哪裡
柏安原本的擔心很真實，透明確實有風險。但他最後選擇的路徑帶來三個結果：錯誤被更正、流程被改善、而且團隊看見了一個會認錯的帶領者。透明的具體做法是三件事：主動說、說完整包含自己的判斷過程、提出補救和預防。最後一項很重要，因為它讓說明不停在認錯，而是往前走。團隊看的不是你有沒有犯錯，是你怎麼處理。
今天這樣做
今天如果你在帶領的範圍內犯了錯，主動完整說明，並提出補救與預防。
先別急著說阿們
我最近有沒有一個錯誤，是我寧願沒有人發現的？
一起禱告
主啊，讓我在帶領的位置上更誠實，不用掩蓋維持權威。阿們。